[導(dǎo)(dǎo)讀]與阿里、京東有什么不同？

 最近民生電商的橫空出世，無(wú)論在金融界還是互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)界，都備受矚目。

8月29日，民生電子商務(wù)(wù)有限責(zé)(zé)任公司在深圳前海注冊(cè)成立，由民生加銀資產(chǎn)(chǎn)管理公司控股61%。根據(jù)(jù)民生銀行的財(cái)(cái)報(bào)(bào)，民生基金持有民生加銀40％的股權(quán)(quán)，而民生銀行又持有民生基金63.33%的股權(quán)(quán)。

目前，民生電商的注冊(cè)資本達(dá)(dá)到30億，電商平臺(tái)的名字為“合一行”。一位民生電商的相關(guān)(guān)負(fù)(fù)責(zé)(zé)人告訴記者，資本金還追加了10億，共達(dá)(dá)40億。民生電商背后是董文標(biāo)(biāo)、劉永好、郭廣昌、史玉柱、盧志強(qiáng)(qiáng)、張宏偉等知名民營(yíng)企業(yè)(yè)家。

“未來(lái)，民生電商將走出與阿里巴巴、京東等不同的模式。”民生電商董事長(zhǎng)尹龍?jiān)誚郵堋?1世紀(jì)(jì)經(jīng)(jīng)濟(jì)(jì)報(bào)(bào)道》記者采訪時(shí)表示，民生電商將同時(shí)著手B2B、B2C兩種模式。“未來(lái)，B2B是核心，小微企業(yè)(yè)也是核心。民生電商的核心目標(biāo)(biāo)是嘗試解決小微企業(yè)(yè)融資難。”

尹龍認(rèn)(rèn)為，目前，大家看到的阿里巴巴只是電子商務(wù)(wù)的第一階段，而接下來(lái)，電子商務(wù)(wù)會(huì)迎來(lái)新的高級(jí)階段。

承襲民生兩小戰(zhàn)(zhàn)略

民生電商的當(dāng)(dāng)家人尹龍，下海之前是銀監(jiān)(jiān)會(huì)創(chuàng)(chuàng)新監(jiān)(jiān)管部副主任。年近不惑的他緣何下海，給大家不小的疑問(wèn)。

尹龍告訴記者，自從2003年進(jìn)(jìn)入銀監(jiān)(jiān)會(huì)，一直在從事金融創(chuàng)(chuàng)新方面的工作，如電子銀行、第三方支付、網(wǎng)(wǎng)絡(luò)(luò)支付等等，對(duì)互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)金融的創(chuàng)(chuàng)新并不陌生。并且，也一直希望有機(jī)(jī)會(huì)，能夠進(jìn)(jìn)行互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)金融的實(shí)(shí)踐。

“傳統(tǒng)(tǒng)金融是變短為長(zhǎng)，變小為大。而互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)金融是變短為短，變小為小。在互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)(tǒng)金融也會(huì)要做出變革。”尹龍表示，傳統(tǒng)(tǒng)形式下，銀行可以將大量的活期存款變?yōu)殫L期的存款，進(jìn)(jìn)行放貸。將各個(gè)存款人的錢(qián)集聚起來(lái)，貸款給一個(gè)人。而互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)時(shí)代，方向變了。

尹龍認(rèn)(rèn)為，隨著利率市場(chǎng)化改革、互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)滲透的推動(dòng)，銀行必然需要轉(zhuǎn)(zhuǎn)型，來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)。目前，阿里、京東等電商平臺(tái)覆蓋的人群主要是80后、90后。“當(dāng)(dāng)這些習(xí)(xí)慣了互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)服務(wù)(wù)的年輕人成為銀行高端、核心客戶時(shí)，銀行也需要做出改變。”尹龍說(shuō)，目前，銀行的核心高端客戶主要是60后、70后，電商的沖擊小一些。但未來(lái)就不一定。

從2010年開(kāi)始，一些銀行開(kāi)始著眼于未來(lái)10年的布局。其中，民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)(biāo)頗具遠(yuǎn)(yuǎn)見(jiàn)，提出了“兩小戰(zhàn)(zhàn)略”。

這“兩小戰(zhàn)(zhàn)略”指的是小區(qū)(qū)金融、小微金融。小微金融指的是以產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)集群、市場(chǎng)為主，打造小微企業(yè)(yè)金融服務(wù)(wù)模式；小區(qū)(qū)金融則以高端客戶人群為主，打造現(xiàn)(xiàn)代金融生活圈。

“民生電商的思路與民生銀行的‘兩小戰(zhàn)(zhàn)略’一脈相承，進(jìn)(jìn)可攻，退可守。”尹龍告訴記者，未來(lái)，不是民生銀行給民生電商帶去價(jià)值，而是民生電商給民生銀行帶去價(jià)值。

尹龍認(rèn)(rèn)為，未來(lái)，傳統(tǒng)(tǒng)金融與互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)金融是共存的。如果互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)金融成為主流，小微企業(yè)(yè)可以是B2B，小區(qū)(qū)金融是B2C，民生銀行在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中將占據(jù)(jù)優(yōu)(yōu)勢(shì)。而如果傳統(tǒng)(tǒng)金融還是主要方式，那么民生銀行的兩小戰(zhàn)(zhàn)略，可以與其他銀行展開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在利率市場(chǎng)化之后，還能有較強(qiáng)(qiáng)的生命力。

據(jù)(jù)尹龍介紹，民生電商既有B2B，也有B2C。前者主要是為了降低企業(yè)(yè)經(jīng)(jīng)營(yíng)成本，后者是給客戶引流。

在品類與頻道的運(yùn)(yùn)營(yíng)上，民生電商“會(huì)請(qǐng)技術(shù)(shù)服務(wù)(wù)商與企業(yè)(yè)一起參與”，讓那些有電商經(jīng)(jīng)驗(yàn)(yàn)的企業(yè)(yè)運(yùn)(yùn)營(yíng)。如，服裝鞋帽領(lǐng)(lǐng)域?qū)⒄?qǐng)帨?zhǔn)掖篤髽I(yè)(yè)入駐運(yùn)(yùn)營(yíng)。對(duì)于貨品質(zhì)(zhì)量，民生電商將給貨品進(jìn)(jìn)行質(zhì)(zhì)量背書(shū)，通過(guò)“百品新、百品佳”等方式進(jìn)(jìn)行評(píng)級(jí)。

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