[導(dǎo)(dǎo)讀]利用互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)，找準(zhǔn)(zhǔn)痛點(diǎn)是關(guān)(guān)鍵

摘要：近日2015召開了中國創(chuàng)(chuàng)客大會，會議就有關(guān)(guān)“互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)+”的兩個生動形象的說法展開了熱烈的討論。

　　一個說法，是阿里云計算總裁胡曉明在演講時所說的，“這是阿里巴巴堅信的，也跟所有創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)者分享：互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)是基礎(chǔ)(chǔ)設(shè)(shè)施，它會改變各行各業(yè)(yè)。在5年以后，有可能我們不再提互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)(wǎng)變得像空氣一樣無處不在?！?/span>

　　另一個說法，則是在“玩轉(zhuǎn)(zhuǎn)互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)+”眾創(chuàng)(chuàng)圓桌論壇上，在清控科創(chuàng)(chuàng)董事長、中關(guān)(guān)村創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)大街締造者秦君談到企業(yè)(yè)是否有互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)基因時，分利寶創(chuàng)(chuàng)始人、哎呀呀集團(tuán)(tuán)董事長葉國富追問，在傳統(tǒng)(tǒng)基因和互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)基因間，有沒有轉(zhuǎn)(zhuǎn)基因？對此，秦君的回答是肯定的，而且表示一定要學(xué)(xué)會主動做好轉(zhuǎn)(zhuǎn)基因。

　　如果說，“像空氣”強(qiáng)(qiáng)調(diào)(diào)的是當(dāng)(dāng)下及未來互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)無可替代的重要性，“轉(zhuǎn)(zhuǎn)基因”則直扣許多創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)企業(yè)(yè)和大多數(shù)(shù)傳統(tǒng)(tǒng)企業(yè)(yè)的心頭之問：“互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)+”的這個加號怎么加？“轉(zhuǎn)(zhuǎn)基因”到底怎么轉(zhuǎn)(zhuǎn)？

　　推進(jìn)(jìn)“互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)+”，從大的意義上來說，是中國經(jīng)(jīng)濟(jì)(jì)轉(zhuǎn)(zhuǎn)型的重大契機(jī)(jī)。6月24日的國務(wù)(wù)院常務(wù)(wù)會議通過的《“互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)+”行動指導(dǎo)(dǎo)意見》，明確了推進(jìn)(jìn)“互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)+”的11個領(lǐng)(lǐng)域，提出要促進(jìn)(jìn)創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)創(chuàng)(chuàng)新、協(xié)(xié)同制造、現(xiàn)(xiàn)代農(nóng)(nóng)業(yè)(yè)、智慧能源、普惠金融、公共服務(wù)(wù)、高效物流、電子商務(wù)(wù)、便捷交通、綠色生態(tài)(tài)、人工智能等若干能形成新產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)模式的重點(diǎn)領(lǐng)(lǐng)域發(fā)(fā)展目標(biāo)(biāo)任務(wù)(wù)，并確定了相關(guān)(guān)的支持措施。

　　具體到企業(yè)(yè)和個人層面，在大眾創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)、萬眾創(chuàng)(chuàng)新的熱潮中，“互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)+”如潮水一般，浸漫到各行各業(yè)(yè)，一大批創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)者實(shí)現(xiàn)(xiàn)了事業(yè)(yè)夢、人生夢，催生出許多新技術(shù)(shù)、新產(chǎn)(chǎn)品、新業(yè)(yè)態(tài)(tài)、新模式，改變了我們生活的面貌。

　　就拿互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)服裝品牌韓都衣舍來說，據(jù)(jù)其聯(lián)(lián)合創(chuàng)(chuàng)始人吳振濤介紹，每款衣服可以只生產(chǎn)(chǎn)一百件，點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)(zhuǎn)化率和各方面的銷售數(shù)(shù)據(jù)(jù)都能拿到，并快速做出決策，實(shí)現(xiàn)(xiàn)從設(shè)(shè)計、生產(chǎn)(chǎn)到上線銷售的全程互動。這樣的以銷定產(chǎn)(chǎn)，在傳統(tǒng)(tǒng)企業(yè)(yè)是無法想象的。

　　未來的“巨鯊”正在迅速成長。而擺在廣大傳統(tǒng)(tǒng)企業(yè)(yè)面前的，卻是一種廣為流傳的說法，“不上線是等死，上線是找死?！痹趺崔k？

　　痛則不通，通則不痛。正如跟誰學(xué)(xué)創(chuàng)(chuàng)始人CEO陳向東所說，任何一次創(chuàng)(chuàng)新就是打破自我，任何一次打破自我都是痛苦撕裂的過程，這種痛苦和撕裂怎么樣最快，最終讓更多的人快速行動，這是巨大的挑戰(zhàn)(zhàn)。如果用心做自己，用心改變自己，用心擁抱現(xiàn)(xiàn)在的變化，就有可能成為一家偉大的基業(yè)(yè)長青的企業(yè)(yè)。

　　找準(zhǔn)(zhǔn)“痛點(diǎn)”很關(guān)(guān)鍵。從現(xiàn)(xiàn)場嘉賓的發(fā)(fā)言來看，一些探索中的傳統(tǒng)(tǒng)企業(yè)(yè)，逐漸摸索到了自己的“痛點(diǎn)”，比如領(lǐng)(lǐng)導(dǎo)(dǎo)者心態(tài)(tài)、企業(yè)(yè)文化、組織架構(gòu)(gòu)、與互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)技術(shù)(shù)的融合、用戶導(dǎo)(dǎo)向、員工激勵、投融資、商業(yè)(yè)模式重構(gòu)(gòu)、產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)鏈的整合等等，都很關(guān)(guān)鍵。這些轉(zhuǎn)(zhuǎn)變，不是為了迎合潮流，也不是生硬地加上互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)，需要的是由內(nèi)(nèi)而外、洗筋伐髓、重置基因般的轉(zhuǎn)(zhuǎn)變。

　　“大海彌漫無邊，不識東西，唯望日、月、星宿而進(jìn)(jìn)?！被ヂ?lián)網(wǎng)(wǎng)潮涌之下，企業(yè)(yè)如舟，順流逆流，載之覆之，端看如何掌舵！

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